BIM技术如何推广才有效？

(一) 建立激励机制

1. 明确BIM在项目全生命周期应用的益处

BIM不仅用于规划和设计阶段，还可应用在项目全生命周期中，其在运维阶段能带来的成本节约和额外收入是最多的。据了解，在英国，每年用于项目规划、设计、建设的资本支出为890亿英镑，而用于运维的运营支出为1220亿英镑。

为充分挖掘BIM的潜力，资产运营商和相关服务商应该开发和试验用于包括BIM 6D和7D在内的应用场景的程序。例如，智汇云基于BIM技术自主研发的智慧云平台，能够节约综合成本10~15%左右，减少60%的返工，提升40%的管理效率，并延长20%的建筑寿命，建筑师和工程师还可利用BIM数据优化设计以降低运维成本。政府可以在公共资产运维的BIM应用中发挥主导作用，通过试点项目来展示它的好处。

2. 将BIM视为价值提升点，而非成本

由于需要在软件、硬件、咨询培训上进行投资，BIM最初的投入成本可能会很大，但随之而来的效益也会得到保障。例如，智汇云基于BIM技术搭建管理驾驶舱，以BIM协同管理平台的项目应用为基础，将分布于多地的项目规划、设计、施工产生的各类型数据沉淀收集起来，形成集团企业级大数据库，统一进行汇总、分析和展示，精准测算建设项目成本、预期收益、企业效益、产值费用等关键性管理指标，为企业运营管理提供智能化辅助决策。由此计算BIM投资回报率，全面的投资回报率评估应该表明BIM的价值不仅仅是降低项目成本，还能提高产品质量并加速交付。

3. 将BIM作为基础设施数字化的第一步

自动化设备、无线监控等数字技术需要BIM提供的平台供利益相关方存储、管理和共享信息。如果工程建设行业推广BIM技术速度较慢，可能会阻碍其它数字技术的应用。只有BIM对多种资产同时建模时，形成的数字资产才会更有价值。为发挥数字化建筑环境的益处，政府需要与行业协会共同制定BIM标准和规范，这样单一资产的模型才能合并到城市综合性数字化基础设施系统中。通过BIM技术的应用，政府可以创建“数字孪生”城市模型，并以此进行模拟来优化城市运营。

(二) 加强项目合作

1. 使用全面合同并对风险回报机制重新定义

BIM的成本和收益在项目全生命周期是非均衡分配的。BIM模型的创建成本大部分在设计和工程阶段，而绝大部分收益产生在运维阶段，这就造成了收益分配不公的问题。为改变现状，可使用全面合同来将利益相关方在所有项目活动中的财务收益罗列出来并重新定义风险回报机制。

虽然BIM技术带来的收益在项目不同阶段有所差异，但合同追求的是总体收益，因此全面合同会促进BIM的应用。全面合同的一种形式是设计-建造(DB)合同，业主要么与单一设计-建造服务商签订合同，要么和设计单位和建造服务商联合体签订合同。全面合同的另一种形式是综合项目交付(IPD)合同，这种情况下，一份合同可以涵盖整个项目团队，包括建筑师、总承包商、工程师、制造商、分包商和资产运营商。在公私合营(PPP)合同中，各方以设计-建造-融资-运营维护(DBFMO)的形式，在固定年限内管理运营资产。这既能为合同各方早期利用BIM模型节约成本又能降低资产投资风险。政府应该发挥示范作用，提高DB、IPD、PPP和其它全面项目合同的利用率。

2. 建立起利益相关方早期的合作和沟通

为确保BIM模型能够覆盖全生命周期，模型建立初期就需要明确所有阶段的需求，这就需要利益相关方之间的合作和沟通。政府应该将BIM的合作程序纳入法律体系，并利用试点项目证明其效益。

3. 建立数据共享标准和开放系统

BIM应用程序需要包含设计、成本、进度、可持续性和运维方面的数据，但是数据创建规则不一致、系统封闭、缺少数据交换标准以及利益相关方对知识产权的关注都会造成效率低下。全球性的数据创建和共享的规则以及明确的知识产权法律可以克服这些障碍。

首先，数据创建规则的不同破坏了BIM应用程序所需的一致性。由于不同的测量规则，用来计算同一建筑物面积的方法在不同国家，甚至同一国家内都有很大差异。因此有必要在全球规则、绘图过程和方法中建立一项协议以保证BIM模型所需数据的一致性。其中一种全球数据创建规则就是国际财产计量标准(IPMS)。其次，如果建立起自下而上的数据共享标准，将极大提高行业效率。第三，为改善数据共享，还应支持新型数据市场。数据市场可以提供数字化建筑对象，设计师和工程师对其重复利用来提高生产率。

(三) BIM推广需要所有利益相关方的努力

1. 建设BIM人才队伍

BIM技术是数字化建筑行业内的核心技术，不能简单外包给第三方，工程建设企业需要建立自己的BIM人才队伍。企业建设BIM人才队伍有三种选择：招聘具有所需技能的人才，提高现有人员的技能，或简化BIM技术以减少所需技能。

提高现有人员的技能需要相应的培训。行业协会、企业应与专业学术机构合作开发培训课程，企业内部应该建立完善的技能提升体系，包括师徒制和轮岗制等。为减少对专业技能的需求，BIM技术也需要变为用户友好型。BIM软件开发人员应该利用移动设备的普及创建出即使没有专业技能的人员也能使用的程序，软件供应商也应该提供具有便捷界面的BIM软件。此外，针对业主方缺乏BIM技术人才的情况，政府机构可以将BIM技术培训融入参与公共项目设计、采购和运维的组织中。

2. 改变行为和流程，而不仅是技术

采用BIM通常被视为一种技术投资，但如果不考虑人的因素而采用BIM会受到广泛的抵制。为削弱潜在的阻力，企业应该将BIM技术应用作为企业变革的一部分，向员工充分解释BIM的价值以及不采用BIM的风险。企业还应创建容错环境以保障员工适应新的工作方式，并对组织结构、文化、关键绩效指标(KPI)和激励机制进行调整。

3. 做出长期承诺并支持商业模式创新

与其它数字技术一样，BIM依赖于网络效应，其价值会随着用户基数增加而显著提高。但是技术应用需要大量的投资。为确保BIM技术的成功推广，政府应做出使用BIM技术的长期承诺。

商业模式的创新也会促进BIM技术的应用。其中一个可能的商业模式就是将BIM作为一种服务，用户按使用频次付费，这样前期技术投资就会更小。软件供应商应该将BIM作为一种服务，开发出少功能、低预算版本的BIM，助推BIM技术的推广。

总而言之，为提高生产力，工程建设行业必须加速BIM技术应用。为此，需要促进利益相关方更广泛的合作、建立激励机制、完善相关能力。