施工组织方案设计基本流程

施工组织设计的概念

施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。

施工组织设计的基本任务

为编制投标文件进行筹划；
为合同的谈判与签订提供原始资料；
指导施工准备和施工，协调施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等，以取得良好的经济效果。

施工组织设计编制基本原理

施工组织设计分类

按时间分：
标前设计 ；
标后设计；

按编制对象分：
施工组织总设计——建设项目、群体工程；
单位工程施工组织设计——单位工程；
分部工程施工组织设计——较大、难、新、复杂的分部或分项工程；

施工组织设计作用

标前设计
应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。
标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。
标后设计
应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工准备和施工的需要。

标前和标后施工组织设计的区别与联系

标前和标后施工组织设计的相同点：
针对的工程项目相同；
编制的最终目的统一；
编制的基本原则相同；
编制的基本内容相同；

标前和标后施工组织设计的不同点：
应用的目的不同；
编制依据不同；
编制条件和时间不同；
编制者不同；
阅读对象不同；
内容结构不同；
内容幅度和深度不同；
责任属性不同；

施工组织设计作用

施工组织总设计
主要作用是为施工单位进行全场性施工准备工作和组织物资技术供应提供依据。
还可用来确定设计方案施工的可能性和经济合理性，为建设单位和施工单位编制计划提供依据。
施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制性”的特点。

单位工程施工组织设计
是施工组织总设计的具体化，（贯彻总设计，具体实施总设计对该单位工程的规划精神）是具体指导施工的文件，也是企业编制月旬作业计划的基础，应突出“指导性”。

分部工程施工组织设计
指导难度大、技术复杂或新技术项目等的施工，应突出“指导性和可操作性”。

施工组织设计的内容
标前设计—— 应突出“竞争性”，实现中标
由于时间关系和侧重点的不同，其施工方案可能较粗糙，而工程的质量、工期和单位的机械化程度、技术水平、劳动生产率等，则可能较为详细）
施工方案
施工进度计划
主要技术组织措施
施工平面图
其它有关投标和签约谈判需要的设计
标后设计 ——突出“组织性” ，指导施工

编好三项内容：（重点在施工方案）

施工方案（部署、方法）
施工进度计划
施工平面布置图

施工组织设计
施工部署和施工方案
施工准备工作计划
资源需要量计划
施工总进度计划
施工总平面图
技术经济指标
关键是“安排”（部署）

单位工程施工组织设计
工程概况
施工方案
施工进度计划
施工准备工作计划
各项资源需要量计划
施工平面图
技术经济指标
关键是“选择”（技术方法）

分部工程施工组织设计
施工方案
进度计划
平面布置图
技术组织措施
注重“操作性”（努力在安排和选择上做到优化）