工程项目管理的成本跟项目经理有什么必要的关系？

搞工程项目管理的人都知道，项目经理是一个统筹项目的角色，主要是处理的就是合同范围内的成本、质量、进度、风险、资源五大问题，其中成本、质量、进度也被称为项目管理“铁三角”，牵一发而动全身。项目经理最核心的能力就是平衡好这三者的关系。

项目中发生最多的几项内容，与成本有关：

业主单位、设计单位发出的设计变更，项目经理要安排商务经理和造价员，第一时间测算对成本和工期的影响。

如果出现了根据合同可以获得索赔的情况，项目经理要安排技术总工，组织人从技术角度把索赔理由立住，基于技术的索赔获得成功的可能性较大。

如果出现了根据合同被业主单位反索赔的情况，项目经理就要特别留意了，否则会被罚掉很多银子的。国外的项目，这种情况出现的概率会大很多。

自己的项目没有组织好，出现了总承包范围内的分包、供应商等等引起的工期延误，根据这是需要自己项目部承担的风险，往往会造成经济损失。所以，需要精心管理，重点防护。

看不见的成本都是在手指缝里溜走的。成本保护需要措施费，也会不小心出现返工在增加成本，这些大部分是自己项目部需要负责的。

水泥、钢筋、砖瓦等等原材料的损耗，如果超过一定的范围，会造成成本增加。

总之，项目经理是一个统筹的角色，需要在项目开始时就立好规矩，严格管控成本风险，做好收益管理和交付管理，这是国际项目管理领域越来越重视的课题。