项目部双体系建设内容的内容都有哪些？

以公司级风险分级管控体系清单和隐患排查体系清单为依据，项目部召开双体系建设培训会议（留影像图片资料），根据项目工程的实际情况，一起讨论公司级双体系清单里有哪些内容是与本项目工程相符合的，将没有的项目清单删除，将与本项目相关的内容另存为项目部的双体系建设清单，项目部打印留存。（需注意的是风险分级管控体系清单与隐患排查体系清单的内容需一一相对）项目部双体系培训会议上要成立项目部组织机构，确认好各责任人员和职责。

将项目部风险分级管控清单打印出后，找各个风险项目的负责人签字确认。将双体系建设作业指导书、实施方案、分级管控制度、隐患排查制度、风险点登记台账、隐患排查计划和两体系考核制度（打印存档）。

将项目部隐患排查体系清单做出更改，作业人员和班组级的内容每天填写隐患排查体系清单；项目部级每周至少填写一次隐患排查体系清单；公司级每月至少填写一次隐患排查清单。将检查的隐患开出隐患整改通知单存档并建立台账，罚款和奖励的单据留存。

对项目部的各班组施工人员进行双体系培训教育，使其明白在双体系建设中作业人员和班组级需要面临的风险源、管控措施、个体防护措施等内容，培训完毕后进行试卷考试，项目部留存签到表、会议记录、培训照片、考试试卷。（每个工程最少进行1次培训）

根据风险分级管控清单找出现场作业场所和设备设施的风险告知公示栏，打印存档，现场喷绘挂在相应的部位进行告知。