造价人员如何有效控制工程变更降低施工成本？

在工程项目实施过程中，常会因工程量变化、施工方案或改变造成工程成本的变动，此时需进行工程变更，而工程变更的结果会直接影响工程造价。因此，在工程中应明确工程变更要点，并在工程实施之前采取适当措施规避工程变更。下面整理了工程变更的相关要点，为您提供借鉴。

引起工程变更的原因

在实际工程中工程变更常涉及发包方、承包方、监理方、设计方，甚至还包括不可抗力的自然因素等。而引起工程变更的主要原因包括勘察不到位或未对设计方案进行针对性勘察、设计不合理、施工现场情况发生变化、工程量计算有误、未按招标文件签订施工合同、建设单位提高建设标准等。

因此，工程变更一般包括设计图纸变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范变更、合同条件变更，以及招投标文件和工程量清单未包括的新增工程等。

工程变更对造价的影响

在实际工程中，不同阶段的工程变更均会对工程造价产生影响，甚至是影响施企的经济效益。

（1）设计阶段：该阶段是整个工程的基础阶段，而设计变更也是工程变更中的重点内容，工程设计方案的选择与更改对整个工程造价的影响最大。因此需要加强设计变更管理，规范设计单位及设计人员的行为，以规避工程变更的发生。

（2）施工阶段：由于施工已经完成一部分，而相应变更的要求不同于原来的设计方案，使整个施工的难度增大，会浪费大量的人力物力，增加成本，甚至是拖延工期。因此在施工中加强与各方人员的沟通和协调，从而实现节约成本的目标。

工程变更的原则

1）应按照原合同约定的出现变更时应走的程序、办法进行调整，使项目各方的利益都不受到损害。

（2）优先考虑变更的技术方案，在不影响施工质量的前提下，再考虑工期和成本的目标。

（3）若出现的变化未对工程造成实质性的影响时，不应进行工程变更。

（4）须变更的，应先进行工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，并发出相应图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价。

（5）承包人可根据以往的工程经验，对发包人提供的图纸、技术要求及其他方面提出合理化建议，但不可擅自变更。

工程变更的控制

1、造价控制

（1）强化工程造价控制意识，从事前、事中、事后三阶段，动态地、主动地控制工程造价。

（2）进行建设项目全过程造价控制，并以设计阶段为重点，同时加强施工阶段的控制。

（3）严格把关工程变更的审批，须经工程师确认并签发工程变更指令。

2、设计变更控制

（1）业主提供给设计单位的基础数据应尽量准确，以保证设计方的设计精确。

（2）增强设计人员的经济观念，同时设计方应从设计图纸方面入手，注重图纸的设计质量，加强设计深度。

（3）在工程量清单编制前，招标人应召集施工、监理方面的专家、施工图设计人员、工程量清单编制人员及相关管线部门的设计人员，对本工程施工图进行预审。

3、施工变更控制

（1）制定严密的合同条款，对可能发生的情况有提前的预计，以规避工程变更。

（2）依法管理工程造价合同，施工方进行合理索赔，同时建设方也可对因承包方原因造成的工期延误、质量不合格等进行反索赔。

（3）注意建筑材料的采购，应在确定施工方案前，充分了解当地建筑材料的供应量、特性，并分析施工单位的施工能力，提前将建筑材料确定，施工后不得轻易更换。

（4）在决算时应认真对照施工图纸招标文件，施工合同，变更等有关基础资料，逐项审查计算，做到细致、全面、准确。