项目经理管理施工现场最重要的六点内容

施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位、当地政府部门，不要以为所有的事都有章可循。施工管理中应如何处理各方关系，作为一名项目管理人员，能够处理协调好内部外部的各种关系才是称职与否的首要条件。

与业主协调、配合

1、对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向业主和监理工程师递交书面报告，避免影响工程进度和工程质量。

2、每月定期向业主工程师报送本月工程有关报表。

3、积极履行工程承包合同，本着为业主负责的原则，对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格项。

4、严格对场区内的治安、环卫进行管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动，确保周围居民的正常生活。

与设计方协调、配合

1、及时对图纸中可能出现的问题进行归纳，积极主动和设计方沟通，弄清设计意图，及时办理设计变更和技术洽商，在施工前消灭图纸问题。

2、对于分包施工的项目，任何一方对工程设计提出修改意见，均应由我方牵头与设计方联系，并提出合理化建议，经设计方同意后，施工方报请业主、监理进行审批，方可进行施工。

3、充分尊重设计方，对于设计变更及时下发执行，积极协助设计方对基础和结构进行检查验收。

与监理协调、配合

1、监理工程师对施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。

2、积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验手续。

3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，应遵循“先执行监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威性。

4、每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时汇总本周施工情况，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患的出现。

与分包方协调、配合

1、从项目组织机构的设置到各项管理制度均有针对性的安排，使各分包单位的进度、质量、安全文明施工纳入项目部的总计划和管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。

2、会同业主和监理对拟选定的分包单位进行考察，并采取竞争选用的办法，使所选用的分包单位在资质和实力上符合工程总承包合同的要求。

3、各分包单位必须按工程总进度计划和业主要求，编制分项工程进度计划及相应的材料计划和劳动力计划，经业主、监理、总包认可后严格执行。

4、各分包单位施工前必须编制分项工程施工方案，建立质保体系，经业主、监理、总包认可后严格执行。分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和监理的审定，严禁擅自代用材料，杜绝使用劣质材料。

5、分包单位进场后，立即由总包对其进行安全和文明施工教育，要熟悉现场各项管理制度，并严格遵守。分包单位严格按总承包制订的总平面图“按图就位”，且按照总承包单位制订的现场文明施工标准做好工作。点这免费下载施工技术资料

6、总包每周召开两次生产协调会，同时不定期召开专项问题协调会，组织指挥协调各分包单位之间生产作业和各类矛盾，以会议纪要的书面形式约束，尽可能减少各分包之间因工序搭接，责任不清而出现的互相推诿扯皮现象导致工期延误。
与地方政府协调、配合

与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，全面掌握本区域政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。

与周边关系协调、配合

经常与有关部门和周边的居民、单位取得联系进行沟通，对夜间扰民情况进行沟通，相互建立良好的谅解关系。