进度计划中常提到的里程碑节点到底是什么意思？

我们在做进度计划的时候，往往需要设置里程碑节点，但是，对很多初入土木世界的小伙伴来说，到底什么样的事件可以设置为里程碑？什么样的事件是关键节点？这个问题比较容易混淆，让我们一起来看看网上是怎么解释的：
建设工程里程碑事件一般是建设单位的进度节点，如果是房建工程，一般设置在主要的分部、子分部完成时间节点。不同的施工项目里程碑不同，主要包括以下几个部分:
1、项目立项（包括各种审批,诸如环保审批,消防审批等）；
2、土地规划和采购；
3、建设许可；
4、项目管理模式确定,和项目管理团队组建（或业主管理团队,或EPC管理团队的招投标选定）
5、工程建设管理方面：设计完成（包括基础设计,扩初设计,施工图设计）,以及设计审批；
6、主要设备技术方案和招投标,采购合同签订；
7、工程建设施工方招投标,施工合同签订
8、施工进度关键节点：施工许可,场地平整,土建施工,设备安装,管道安装,调试,联动一般来说,仅仅施工现场关键节点进度还可以细分很多.
以上是以一个建设项目为例来说一下里程碑节点的划分原则。再来看看国际上对里程碑节点的定义：
设立项目里程碑是施工进度计划工作中很重要的一部分。里程碑事件是项目中关键的事件及关键的目标时间,是项目成功的重要因素,控制整个工程施工进度。比如在项目中可以将完成总包管理单位招标,钢结构部分制作和吊装施工, 地坪以上装饰工程完工等关键任务确定为里程碑事件。
里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。
里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。
怎么样看明白了吗？