BIM 技术对工程技术人员的个人职业发展有什么影响？

BIM技术作为一项新工具，在建造设计业引起了广泛的推广和应用，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至颠覆性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。许多企业对 BIM 并不排斥，都认识到了它的巨大价值。但为什么在推行 BIM 的时候还那么艰难呢，甚至企业在做了相应的实施计划、考核政策之后，推行BIM 依然达不到理想的目标。和一些人交谈中，发现从个人职业发展与 BIM 的关联上去可以寻找一些去全面的答案。

1、BIM 实施最终靠具体的执行人

执行的效果并非取决于员工对 BIM 有多大认可度，而是取决于员工为此愿意付出多少具体行动。因为大家认可愿意做 BIM，源动力绝非老板在这里喊两下，或者定个简单的实施计划，制订很严厉的考核政策。并非这些不重要，而是解决不了员工内心源动力的问题。不管是基层员工，还是管理 者，促使大家去主动认可学习某项技术和技能，或者说去改变某种思维观念的时候，源动力来自于 两个方面：诱惑与恐惧。并由此产生内心的接受与认可，最终自动激发行为观念上的改变。

何谓诱惑，诱惑除了我们常规能想到的薪酬、福利等等物质的东西。还有一点，就是员工的职业发展目标，通俗讲，就是我学 BIM 对我今后有啥好处。对我技能的提升，职位的提升，乃至自我理想的实现，综合起来就是自己在职场中面临同同一系统和岗位的竞争力时，我与别人竞争差异化在哪里;什么是恐惧?其实就是上述那些诱惑的对立面，我不学 BIM 有什么损失?工作不好找了? 失去了一项技能?工资挣得不多?管理上比别人欠缺、周围人的水平都比自己高等等，由此带来生存及竞争上的压力，这就是恐惧。一项工作、一项技能、一个思维在自己身上能否很好的实现，取决于上述两个方面。概括起来，如果美好的理想无法实现，要么是恐惧不够，要么是诱惑不足。对个人，对企业都是如此。但根本上还是要从自己开始，自己要认识到如果不接受、不学习，将会有哪些恐惧，将会失去哪些应该得到的诱惑。

2、基于 BIM 会衍生出很多工作岗位：

我们要提前预知和了解，先行一步，无论是具体的软件学习上，还是 BIM 整体实施的思维训练上，及早将 BIM 与个人职业规划联系起来，这样才能在这场 BIM 浪潮中始终有自己清晰的奋斗目标和方向。

说了这么多，有的人会问，我到底该不该学 BIM 呢，上面我已经给出了思考的方式，大家可以去一些 BIM 论坛，参加一些交流活动，去了解 BIM 的知识对自己所从事职业的影响，尤其是未来的影响。相信会找到感觉的，也能找到源动力。如果 BIM 是你现在从事职业所必备的一项技能，你现在不学，等于放弃和浪费你未来的竞争力和生存力，这一点相信大家会明白。现在可能还较为轻松，靠着传统的一些管理方法和思维去谋求一份工作，但可能很快就要被后起的 BIM 专业人才所替代，目前看这是一种必然趋势。

为了让大家更加清晰的认识到 BIM 与个人发展的关系，现阶段(将来一切都有变化的可能)

BIM 应用了之后，会带来哪些变和不变，和一些人讨论过后，大约总结有一下几点：

一、 不变的：

1、核心业务内容、程序(比如围绕项目建造的开发报建、设计、施工、运维等);

2、员工岗位的基本归属和职责划分(预算、技术、设计、开发、营销、财务、人资等等);

二、变化的：

1、员工的知识和技能构成(掌握 BIM 的专业技能);

2、使用的工作平台和软件工具;

3、工作的方法和流程(比如原来是 EXCEL 现在是模型，原来是纸质沟通现在是协同平台，原来是串联沟通，现在是各方协同合作);

4、交付的成果形式、内容、质量(基于模型的材料表，三维交底方案，碰撞检测报告等)。大家看看这四个变化的方面，每一项其实都是与我们的职业发展息息相关、直接联系。无论是知识技能、使用的软件工具、无论是工作方法流程还是工作的质量及交付成果，都是企业选聘人才的重点考虑。所以，不管你学不学 BIM，BIM 首先作为一种工具手段和平台，今后必然会成为选拨人才的一个硬性指标。而且这个选择，不是仅限于技术人员的，的确是全员覆盖的。所以从这个意义上讲，BIM 的确不是你想不想学的事，你不学，等于放弃你未来竞争和生存的机会。退一万步讲， 不为企业，也是为了自己。道理如此简单，学与不学，取决于我们自己，不是来自于企业的压力。

3、未来基于 BIM 的各类人才发展方向：

就目前来看，今后 3-5 年内仍然是国内 BIM 百花齐放百家争鸣的时代，各家咨询公司、各家软件厂商都在大力的按照自己的思路去研发 BIM、推广 BIM，同时随着国家标准的逐步出台、各家单位整合推广 BIM 的意识逐步加强，BIM 的大协同时代必然会来临。就目前来看市场上所谓的 BIM 人才也是层次不齐，未来有三类人才会首先逐步清晰并被企业所认可。

一类是 BIM 的建模专业技术人员(包括模型维护)：BIM 的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的 BIM 团队， 模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸 和要求进行建模。但此类人才未来可能会随着 BIM 技术的普及沦为技术劳务，门槛很低收入不高。

二类是 BIM 的项目管理实施人员：如同我们平常说的信息化实施人才。如果把 BIM 看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通， 组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM 实施计划达到预期成果， 同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM 相关的专业知识外，还要懂业务， 同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在 BIM 技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM 技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的，而且收入比普通的项目经理高 20%。

三类是站在企业信息化战略规划高度的人员：运用 BIM 系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业 BIM 战略总监的级别。前面文章中说过施工企业推进 BIM 的策略，里面提到 BIM 推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。是和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的最后一类人才，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造。