施工管理人员如何避免与工人师傅发生冲突?

工地一线工人管理是个难题，再牛的大佬，也无法保证在现场不与工人发生言语冲突。做管理比较好的一点就是，每当意识到自己与工人师傅发生冲突后，会立即调整状态，主动中止争吵，避免事态升级。哪怕自己有理在先，也会主动撤离不与他们争一时之气，而是转身去找班组长。
来总结一下，工人为什么不听我们的。原因有三点：
1. 我不在你手上拿钱，你管不了我！
2. 小毛头，老子干了一二十年了，轮不到你在这里BB！
3. 认为管理人员不懂专业，乱安排、瞎指挥！

一、我不在你手上拿钱，凭什么听你的！
想想也是，工地人员流动非常之大。此处不留爷，自有留爷处，也不差你这个工地这点钱，不在你这儿做，马上打个电话，就到别处上班了，照样把钱给挣了。工人都是班组长找来的，钱也是在他们那里拿。你想去插手，还真不把你放眼里。
还有一点特牛B的就是，不管质量好坏，讲好的价钱，完工后是一分都少不了的。少了，那就得翻天了，马上把你大门拦了，看你给不给。
工资按时结清，工人们就觉得有盼头，那么，他们都会铁定心干好活，该加班加班，还把活给你干漂亮！
二、我干了一二十年了，轮不到你来教
现在的工地上，干活的人相对岁数都比较大，大部分都是40往上的人了，他们干自己的专业，也不是一天二天了。做的工程项目恐怕自己也记不清到底有多少个了。
所以，在自己专业上面，都比较有信心。你要是指这指那的，打心眼的看不上你。你说你的，我干我的，轮不着你来教。
三、认为管理人员不懂专业，瞎指挥！
这一点还是要从管理人员自身上找原因。或许你真的是在乱安排、瞎指挥。
打个比方，一个工人，他一年要做多少个项目？他从入行到现在又做了多少项目？你入行多少年了，又做了几个项目？
所以，在自己不能确定工人是否做错的前题下，最好是自己回去翻下规范或者问问别人。当确认做错了之后，要说出错在那里，怎么改正。
只要是你说对了，工人一般不会胡搅蛮缠的。
不要觉得自己是管理人员，就高人一等，就可以对工人呼来喝去，如果你从内心里尊重人，把工人当伙伴，这样工人就会把你的项目当自己的项目来完成，并用心干好活。
你和他们一样，都是打工的，只是分工不同而已。要想提高自己的专业水平和管理能力，那怎么办呢？就是要看清自己！