作为监理企业如何在BIM发展趋势下转型？

BIM技术作为一项目前先进的建筑设计手段。已经收到了建筑业内人士的青睐，BIM技术的应用更类似一个管理过程，涉及到业主、设计院、咨询单位、施工单位、监理单位、供应商等多方协同。在项目运行过程中，需要以BIM模型为中心，使参建各方都能够在模型、资料、管理、运营上能够协同工作。目前由监理公司向项目管理公司转型已经成为业界的新动向。在BIM时代，实现监理工作向智能化管理的革命性蜕变，必须学习BIM，了解BIM，会用BIM。

转型的优势

建设管理公司作为建筑行业内的专业服务单位，具有招标代理、造价、监理，以及项目咨询等综合型的工程业务。如果将规划看作是BIM的起步阶段，那么设计则是BIM实施的基础阶段，施工是BIM的集中利用阶段，资产维护运营则是BIM价值最大化利用阶段。因为我国工程建设的实际情况，以上各阶段存在了分割现象，设计单位、施工单位、运维单位各司其职，必要的信息无法有效的整合和传递，也就把全生命周期的BIM应用分割成了各阶段的BIM使用。

建设管理公司具有综合的业务生产能力和协调工程各阶段各角色的能力。而这是BIM作为全生命周期工程建设技术产品的价值得到充分利用的最重要基础。综合的业务能力意味着BIM技术的独立充分利用和专业研发，促进其充分的市场化竞争和技术水平持续提升;协调工程各阶段各角色的能力意味着其不单一的依靠某一方进行BIM技术的利润索取，而能通过自身的设计BIM技术应用提升设计竞争能力、从施工单位和资产管理单位获取BIM技术的应用营利，这样也不会对业主的资金预算产生过于紧张的压力，同时充分挖掘了自身的价值潜力和并产生其它获利手段，这和互联网商业模式有着异曲同工之妙。

建设管理公司作为软服务企业，没有也无需投入硬设备进行生产。BIM归根到底作为一种服务，除了对软件技术的需求外，基本是都是建立在工程项目建设管理和传统的资产管理需求上，也可视为软服务的一种，应纳入其本身的企业业务发展中去。

转型的必要

建设管理公司进行BIM业务的转型也是一种时势所迫，在互联网信息化浪潮的冲击下，传统行业被改造的改造、被侵蚀的侵蚀、被替代的替代，其业务模式在发生着翻天覆地的变化。

从BIM自身的功能上而言，其以设计阶段的BIM建模为依托，将更容易在项目建设、造价咨询、招标投标的市场竞争中脱颖而出，设计+造价咨询+建设管理极有可能在设计+施工的强强联合下使该模式处于市场垄断地位;届时，传统咨询单位的造价管理业务将被严重侵蚀，而监理作为当前改革的对象，以及由于信息化建设管理系统的替代性作用，或许会逐步走向消亡;利用BIM进行资产管理，也将替代一部分的养护市场。所以项目管理公司积极从事BIM业务也是一种技术发展、市场化发展的选择。

BIM技术是站在技术和互联网肩膀上的一次新超越，打造一流的BIM设计、施工、资产管理以及咨询管理，将有效整合传统咨询业务各阶段分散式运作的现状。利用项目的全生命周期的造价数据也能更好的说服政府给予咨询单位更广阔的项目建设管理服务的空间。

市场经济的发展越来越多的讲究信息的公开，讲究信息的直接传递和少衰减。正如淘宝消灭了大量的线下卖家和物流过程一样，BIM将工程实体的建设直接的展示在建设单位和公众市场面前，如有需要，对于每一个构件的所有信息都可随时查询，提升了政府的工作效率和公众形象，也让更多的大众走进工程建设，熟悉自己的住和行的基础。