BIM项目经理都有哪些好处和职责都是什么？

随着bim从设计阶段向施工阶段延伸的同时，越来越多的项目经理也开始关注到BIM技术。

绝大部分的项好处一：提升中标几率

传统的投标中，项目经理为了能够中标除了说降低预算，给业主方提供超炫的模型，漂亮的图纸之外，可能还需要进行一些潜规则的行为(地球人都知道)。但是通过BIM系统的介入，项目经理不但可以提供更强大的3D模型之外，还可以把施工中所需的数据信息纳入BIM模型之中，使得项目施工方案有据可依、有据可循，让方案更加合理，工程量更加准确，造价预算有充分的数据支持，这样大大提高了中标的几率，也使得业主知道自己的钱该怎么花、花在哪里。

好处二：改善管理与策划

施工如何控制工期，把控成本，获得最大化的收益一直是项目经理最为头疼的问题。传统2D模式往往就是靠经验和工作习惯，拍脑袋来决定，虽说有2D图档、Excel表格，但是缺乏数据对比以及实时动态，往往就是走走形式而已。而导入BIM技术之后，建立基于BIM的数据协同平台，对信息进行整合与集成，再分析及运用，可以为项目经理提供强大的数据支持，从成本计划、采购计划、人力成本安排都可以通过BIM平台一一实现，并且导出分析报表，进行实时观察。再加之，BIM技术的施工模拟特性，对施工进行提前预演，可以更合理的安排施工的工序、工法等，为施工中的难点、重点进行早发现早解决，降低返工，节约成本。

除此之外，因为BIM所建立的模型与真实中的数据是一一对应而且是真实可靠的，这样就为项目经理在进行预算的时候提高了强大的数据支持，提高了资金支付控制能力，有效防止部分供应商、分包商估冒算。再配合BIM的4D(成本)、5D(时间)等多维度模型，项目经理不但可以实时掌握项目的进度，而且对于进度中的成本动态、成本损耗、去向一目了然，大大提高了项目管理能力。

好处三：提高现场安全

传统管理中，项目经理对于现场的安全很难做到实时监控，一旦发生安全事故都是后知后觉。融入BIM技术之后，项目经理可以通过BIM可视化模型，对现场施工环节中存在的安全隐患进行提前排查，例如施工人员周边的环境、物料摆放的地点、安全通道的位置等。在模型中可以进行事故、灾害发生模拟，人员疏散模拟等等，提前制定安全方案，紧急事故处理办法，大大提高了现场的安全，保证项目能够顺利进行。

BIM项目经理薪资:

BIM项目经理的话大概是8000-10000多，加上项目提成呀，年终奖的一年最少也得有二十万以上吧，工作的话主要是带领团队做项目，有自己的代表性项目，有BIM高级的相关证书，有联系，交流，协调甲方及项目管理，审图的能力，当然也要能熟练的运用BIM相关知识和软件。