工地上一些管理的“潜规则”：你都学会了吗？

“潜规则”：是指看不见的、明文没有规定的、约定成俗的、但是却又是广泛认同、实际起作用的、人们必须“遵循”的一种规则。这种交易行为既是违规的，又是存在的。

一些施工企业在经过残酷压价，低价中标后，在工程施工过程中，往往采取一些不正当的手段，与建设单位或设计单位沟通，利用签证单填写等过程，通过变更设计增加项目或提高价格等手段，来保证其微薄的利润。下面就由小编带你们看一下，建筑工程的这些“潜规则”，你是否中招了？

以罚代管。某些监管单位或部门在对施工单位进行检查时往往罚款了事，而不是指导并要求施工单位在规定期限内。甚至某些个别的单位和部门不但不指导工地进行整改，反而将罚款当成了创收的一个手段。

而且某些个别的单位和部门在工地开工时便会要求施工单位缴纳数目不菲的保证金，如果施工单位违反规定罚款便直接从保证金中扣除。按道理，保证金最后是要返还给施工单位的，但是如果缴纳了保证金最后返还的可能性基本上为零。

变相摊派。建筑产品的生产场所具有不固定的特点。施工企业在承接到工程项目之后便需要组建项目班子和各种生产资料到相应的地点开展生产工作。每到一个新的工程建设地点都是一个陌生的环境。在建设过程中，难免会需要当地部门的协调和配合。而某些部门会认为，施工单位不是我当地的企业，又不会为我的税收做贡献，我没有理由为你服务。如果你要我为你服务，那么你就要多多少少为当地的经济发展做出一点贡献。因此，当地部门便会巧立名目，要么理直气壮，要么旁敲侧击，要求施工单位无偿地为当地服务。

权力滥用。工程建设一般投资数额巨大，在某些人看来，这不啻于一块香喷喷的“唐僧肉”，虽然自己手中的权力没多大，却千方百计，削尖脑壳，拼命往工地上钻，以将手中的权力变现，分得一杯羹。有的人要求工地为其亲属解决工作问题，有的人向工地上介绍小分包单位，有的人要承包工地的垃圾清运工作，有的人要收购工地的边角废料，有的人以装修为名向工地索要建筑装修材料。

如果你觉得只有这些，那就错了，往下拉，我接着告诉你~

工程监理的潜规则

一是监理企业的监理工程师以吃、拿、卡、要的形式向施工企业索取一定财务的情形违规行为。目前这种现象在工程监理领域普遍存在，主要做法是监理工程师为了达到索贿受贿的目的，在工程监理过程中，对已完成的分部项工程、隐蔽工程等工序，采取拖延签证时间，故意找茬叼难等办法，向施工企业加压力，要好处。

二是监理企业与施工企业串通一气以降低或简化监理程序或监理标准为目的的投机行为。这是一种近年出现的监理行业的腐败行为，施工企业为了达到简化施工程序，降低施工成本的目的，和监理企业或监理工程师串通一气，公然违规；

三是处于监理企业或监理企业的监理工程师依据自己所处的监理地位，依靠手中的监督管理权力，采取强取豪夺的手段，公然进行监理权的权力寻租行为。公然进行监理管理权力的寻租行为，近年在工程监理行业也时有发生，这是一种极端的腐败行为，严重败坏了行业风气和企业形象。