超高层如何穿插施工？“四级全面计划管理”经验分享！

你的项目是否遇到过以下问题？超高层项目施工面积大、全面展开穿插施工管理难度大，施工场地狭小难以展开工作，受前期疫情影响及其他外部因素影响造成工期异常紧张。

深圳建工集团南山科技创新中心（留仙洞六街坊）施工总承包（一标段）项目通过四级全面计划管理成功解决以上问题，下面我们一起来学习下他们的管理经验。

南山科技创新中心（留仙洞六街坊）施工总承包（一标段）建筑面积约39.8万㎡，项目二期有7栋为1-43层、三期有3栋3单元为1-55层、3栋1-7单元为7-10层及地下室组成，地下室共两层，其中地下一层主要功能为商业，地下二层为停车库及设备用房区，结构形式为核心筒-框剪结构。

本工程工期为2019年07月10日至2022年12月31日（共1271天），主体完工时间（主体封顶）为开工后的第820天。

项目分区布置图

项目计划编制思路：

依据项目管理重难点及合同业主要求梳理计划WBS分解思路→围绕全面计划管理思路，将配套工作编制到总控计划中→梳理计划各级里程碑节点→确定施工穿插模型→确定施工穿插节点→确定施工思路→资源计划编制→施工计划编制→里程碑节点编制，设置要求完成时间形成预警；

详细步骤如下：

1、依据项目建设重难点分析结果及合同要求，确定项目施工的时间节点，表格计划，根据时间安排逐步将计划细化，并且需要考虑各单元施工之间的流水；

2、结合合同及业主指令、项目管理需求对工程各施工节点进行整理分析，制定工程关键节点；

3、确定施工顺序及区域，本工程划分为7个地块及若干流水分区；

4、依据工程体量及各施工阶段特点制定了劳动力需求表，并识别用工高峰数据，编制施工主线计划；

5、设置全部主楼正负零、主体结构封顶、人货梯拆除、竣工验收等节点里程碑，并且设置要求完成时间实现预警；

整体计划编制的效果

计划编制阶段总结：

本工程含有超高层项目，尤其关注施工穿插，专业分包计划对其它专业移交、不同工种进场节点进行全面分析；如：大型机械与专业各子分部开始施工节点、各专业协调穿插开始节点等；进度管理需要拧绳管理，过程中加强各部门、各专业互通，交叉工作面计划安排穿插有序，责任清晰，移交工作面时间交圈、手续齐全。

计划管控依据：

多级计划管理：四级计划管理应用，总控计划，截取年计划，月计划，周计划，配合日常执行落地应用；通过每周绘制前锋线进行进度情况分析，影响工作滞后的专业及天数反馈数据清晰；对于各专业单项工程计划管理应持续进行，导出表格辅助应用，清晰责任、保障各方权益。

项目计划管控思路：

各级计划清晰关键线路情况→里程碑预警数据反馈→会议分析滞后原因→生产例会会议纪要记录→制定纠偏措施解决问题→会议纪要多方签字确认→审视总计划→优化年计划→截取月计划、周计划→导出表格计划→派发计划落地执行。

详细步骤如下：

1、清晰各级计划关键工作，通过多级计划执行来反馈偏差调整计划；

总计划

年计划

月计划

周计划

2、针对各级计划整齐归档，做到有据可依；

3、从设备、材料、劳动力、试验检测等方面，每月对资源需求进行盘点，随时调整优化计划；

4、依据优化完成的总进度计划截取新的月进度及周进度计划并导出表格，落地执行；

关于项目计划管理总结：

1、进度计划并不是停留在一个时间节点的，是动态的，需要根据现场实际情况及资源需求不断的分析调整，确保进度目标的实现；

2、建立“逐步拆解总计划—年计划—截取月计划—派发周计划执行”4步循环体系；

3、文件按照类型归档，做到有据可依。