中国路桥“十四五”规划：四大模式，五个市场，五类业务

近日，中国路桥发布了公司“十四五”整体规划，规划分析了公司“七大优势与劣势”，明确了战略定位与发展目标，制定了清晰的战略实施路径和有力的保障措施。具体如下：

PART1、“七大优势与劣势”

站高位，谋大势，观全局。经宏观、中观、微观三个层次的五个方面对外部形势和自身能力进行分析。

1、七大比较优势市场开拓能力较突出商务运作和对接能力较强

品牌美誉度较高品牌优势较好项目运作能力突出技术集成优势明显海外复合型人才队伍建设较好资源整合能力较强并形成了完善的采购与供应保障体系

2、七大比较劣势

发展模式较为单一依赖框架业务新兴产业培育较为缓慢项目管理水平有待提升区域布局尚不平衡，属地化水平有待提高海外管控和整合力量需要提升人力资源继续加强信息化与企业文化整体支撑能力不足

PART2、战略定位与发展目标明确

1、指导思想坚持五项基本原则，立足“四大平台”定位，按照“123456”的总体发展思路，打造价值卓越、享誉全球的“百年路桥”，勇当集团海外发展的引领者、组织者和实施者。

2、基本原则

坚持党的领导、坚持服务国家战略、坚持高质量发展、坚持价值创造、坚持协调发展。

3、战略定位

践行国家战略的实施平台、中交国际化经营的发展平台、全产业链优势资源的整合平台、行业高质量发展的示范平台。

4、发展目标

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，聚焦高质量发展。在“十四五”末，实现“千亿路桥”目标，保持中交贡献率排名前列、保持对外承包工程企业业务排名前列，争取在“走出去”企业中率先达到世界一流水平，为集团实现“两保一争”战略目标贡献路桥力量。

PART1、战略实施路径

按照“123456”总体发展思路，全面推进“十四五”改革发展和党的建设各项工作。

1、“1”是围绕一个中心

即以实现高质量、可持续的绿色发展为核心。

2、“2”是培育两大动能

即改革、创新。

3、“3”是打造“三型”企业

即打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业。

4、“4”是优化四大模式即保框架，强现汇，扩投资，拓并购。

5、“5”是深耕五个市场，发展五类业务

即在非洲亚洲、欧洲、拉美、国内五个市场上：大力发展基础设施工程承包、基础设施投资运营、新业态综合开发、海外特色房地产、园区综合投资开发运营五类核心业务。

6、“6”是提升六个能力即政治引领能力、创新驱动能力、资源整合能力、人才保障能力、市场开发能力和风险管控能力。

PART4、保障措施

一是加强党的全面领导，推进海外特色党建二是不断深化国企改革，持续释放发展活力三是完善规划管理机制，推动规划落地实施四是加强人才队伍建设，夯实公司发展根基五是强化财务资金管理，提升企业运营质效六是加快信息化建设，助推管理效能提升七是发挥文化凝聚作用，赓续路桥奋斗精神八是加强公司品牌建设，展现中国企业风采九是健全风险管控机制，坚持依法合规经营（来源：中国路桥战略与运营管理部）