中国能建召开海外布局专题会：部署海外战略布局

7月18日，中国能建召开海外布局专题会，结合半年工作情况，坚持问题导向，研究部署海外布局优化举措。中国能建党委常委、副总经理陈晓华主持会议并讲话。

会议深入分析了当前国际业务改革后，海外机构布局存在的痛点，以及协同推进国际业务中体制机制的短板，强调要凝聚国际业务协同合力、激发全能建发展活力，聚焦海外布局“小、散、乱”、重复建设、效率不高等突出问题，坚持问题导向和高端高效工作要求，全面优化海外布局，提升海外机构创效活力和整体协同力度，为高质量推进国际业务提供高水平的市场平台、高端关系、监督管理保证。

陈晓华在讲话中指出，海外机构布局是中国能建国际业务改革适应性组织建设的重要内容，是国际业务行稳致远的重要支撑。在当前国际多重风险叠加环境下，要进一步理顺海外机构管理关系，不忘初心使命，牢记国际业务改革初衷，突出国际集团的整体引领统筹和“一体化”平台作用，发挥“一体两翼”和“N+X”的协同效率。

陈晓华强调，围绕提升海外机构价值创造能力，要按照“一体两翼”上半年工作会提出的有效统筹发展和安全、国内和国际、合作和斗争、存量和增量、整体和重点，以及承包和投资、管控和活力、当前和长期的八个关系，全面优化海外机构布局和提升国际市场开发竞争力。下阶段，重点做好以下几个方面工作：

一是要准确把握海外机构定位，将其打造为市场开发、公共关系、项目监管、海外投资四位一体平台，逐步推进国际化、属地化、实体化进程；

二是要优化海外机构布局，从需求侧出发，整合海外机构存量和发展增量，“一体两翼”和区域总部要组织专班，协同做好每个海外机构设置的必要性、可行性以及投入产出比等穿透式管理研究和科学部署；

三是要加强海外机构建设，明确机构职责、功能定位，建立健全风控、财务、人资等各项制度体系；

四是要加强海外机构合规管理，筑牢风险意识，将风险防控贯穿到生产经营全过程，严防境外合规风险；

五是要加强海外机构管理，不搞“一刀切”，因地制宜统筹公共关系、投资业务、信息报送、安全应急管理、党的建设等各项工作，对海外区域总部和项目部可探索设立安全官，强化对社会安全的统筹应对工作，全面健全管理长效机制。