如果用一句话来概括2024年深圳设计院行业处境:陷入寒冬,红海内卷!
2025年的深圳设计院,没有等来 “回暖” 的春风,却陷入了更深的冰窖。数据显示,深圳工程设计院招聘量较2023年骤降29%,仅占全市岗位量的0.012%,建筑/房地产类岗位需求同比腰斩。
某甲级国企设计院年后宣布全员降薪,月薪从万元跌至几千元,不包吃住的现实让年轻设计师直呼 “在深圳活不下去”。更残酷的是,多家中小设计院在开工首日突然解散,合作项目被迫中断,从业者自嘲 “开年红包没等来,等来的是失业通知”。
行业下行直接冲击从业者 “钱袋子”。统计显示,深圳设计院月薪8-15K的岗位占比超50%,应届生年薪普遍在10-12万元,部分企业甚至出现月薪千元的极端情况。
即便头部企业如深圳市建筑设计研究总院,平均薪资也仅13.3K,较巅峰期下降30%。
而另一边,建筑跑路群里讨论的话题从考证挂靠变成了转行攻略,人才流失率同比激增18%,年轻人哀叹:画图到凌晨三点,不如隔壁卖奶茶的收入稳定。
市场方面,市政工程设计院需求下降57%,建筑设计院需求下降37%,城乡规划设计院需求持平。
目前,据数据显示:全国设计行业市场规模超1.5万亿元,深圳作为设计之都面临整合压力,约50%-60%企业可能重组或退出。
设计行业竞争已演变为 “红海厮杀”。全国超2.3万家设计企业争夺有限的项目资源,深圳设计院更面临资质门槛降低、同质化竞争加剧的双重压力。为求生存,企业被迫压低报价,部分项目设计费甚至不足高峰期的30%,利润空间被严重压缩。
设计院被迫陷入低价内卷 — 利润微薄 — 无力转型的恶性循环。某业内人士坦言:以前不屑接的小项目,现在要和4家中字头、4家高校设计院抢破头。
行业寒冬对青年设计师的冲击尤为残酷。
刚入行的新人普遍面临 “打螺丝式” 的机械劳动,加班成为常态,却难见晋升希望 — — 中高层岗位被资历或关系固化,注册证书与经验积累对薪资提升作用有限。更严峻的是,终身责任制与微薄报酬形成鲜明对比,设计师背负项目全周期风险,却在行业下行时首当其冲被 “优化”。
据统计,2024年建筑类设计院人才流失率同比上升18%,许多年轻人选择转行或考研,逃离 “高风险、低收入” 的漩涡。
2024年,深圳设计院行业不再是年轻设计师追求的梦想第一站。今天,就带大家深入了解这些深陷寒冬的设计院,看看他们的日子究竟艰难到何种程度。
2024 年深圳设计院暴雷事件全梳理
1、深圳市中绿环境集团有限公司旗下设计院
暴雷时间:2024年7月1日
具体情况:园林设计部门因持续亏损宣布停工停产,全体员工居家待岗,仅发放深圳市最低工资标准80%的生活补助(约1960元/月),社保正常缴纳。
该公司成立于2002年,曾参与深圳湾红树林修复等项目,因房地产市场萎缩导致订单锐减。
2、深圳某上市设计院武汉分公司
暴雷时间:2024年8月19日
具体情况:作为深圳某上市设计企业的分支机构,因近三年经营亏损,宣布武汉分公司停工待岗6个月,期间仅发放数百元生活费。
员工质疑公司借待岗规避裁员补偿,而母公司同期被曝计划出售一线城市房产以缓解现金流压力。
3、深圳设计集团武汉分院
暴雷时间:2024年8月
具体情况:深圳某大型设计集团旗下武汉分院因项目资源枯竭,全员被裁且办公场地拆除。
此前员工曾联名反对停工待岗,但最终仍遭解散,涉及数十名设计师失业。
4、深圳市BB建筑设计顾问有限公司
暴雷时间:2024年5月1日
具体情况:因连续两年无新项目且旧项目完结,宣布停工停产5个月,员工仅获基本生活费及社保缴纳。该公司曾依赖房地产开发业务,转型乏力后陷入资金链断裂困境。
除被曝光的设计院之外,还有其他建企也相继爆过雷。
1、华南城控股有限公司:2024年2月9日,华南城因流动资金紧张,未能支付到期的强制赎回款和利息,导致债务违约。其第一大股东为深圳国资委100%持股的深圳市特区建设发展集团。
2、朗诗绿色管理:2024年4月末,首次曝出债务违约事件。
3、东原地产母公司迪马股份:2024年5月6日,迪马股份官宣暴雷,未能按期足额偿付债券“21迪马01”的本息。
4. 雅居乐:2024年5月14日,雅居乐未能支付2020票据利息,并预计将无法履行境外债务付款义务。
5. 中奥地产:2024年6月4日,内部员工证实中奥地产发生实质性债务违约。
6. 恒大集团:2021年底爆雷,2024年仍有多个项目停滞或推进缓慢。恒大曾官宣深圳46个项目,截至2024年,只有6个旧改项目被盘活。
7. 正威集团:2024年出现财务困境,被执行总金额超109亿元,旗下资产被冻结和拍卖,多个项目停工或烂尾。
2024年深圳设计院暴雷事件集中体现行业寒冬:房地产开发投资额同比下降超30%,设计费拖欠加剧企业亏损,中小设计院首当其冲。
数据显示,全国建筑企业年内破产重整超千家,深圳本地工程设计岗位招聘量下降 29%,部分企业甚至出现月薪千元的极端情况。
头部企业通过出售资产、缩减分支求生,而中小机构或面临永久退出市场。
业内预测,未来3年将有50%-60%的设计院面临重组或退出。
这场寒冬既是危机,也是重塑行业生态的契机。
当 “量” 的扩张转向 “质” 的提升,那些能在技术创新、模式突破与风险管控间找到平衡点的企业,或许能在废墟中重建秩序。
最后,当设计之都的光环遇上行业寒冬,深圳设计院的2025年注定充满阵痛。对于从业者而言,是坚守等待春天,还是转身寻找新赛道?
这不仅是个人选择,更是整个行业重塑生态的缩影。
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