水利工程施工管理现存问题及其对策探析(水利工程施工管理一般应是什么)

一、水利工程施工管理过程中存在的问题

　　（一）水利工程施工管理人员的质量管理意识淡薄和自身整体素质低下。

　　质量是一切工程的生命线，尤其是在水利工程施工管理过程中，为了确保水利工程施工管理过程顺利地实现预期效益目标，就要对工程的质量管理进行严格控制。但是，部分水利工程施工管理人员质量管理意识淡薄，自身综合素质较低，必要的专业技能掌握生疏，从而导致在水利工程的施工过程中出现思想散漫，责任心不强，存在隐性的安全隐患等状况的出现。而有些施工管理人员缺乏对施工现场的管控能力，不能在全局角度对水利工程质量、安全、造价等进行全面考虑处理问题。

　　（二） 管理体制亟待改革。

　　目前水利工程施工管理单位的相关管理机制不够灵活，后期运行和建设的经费不足等问题的存在使得水利工程在施工管理运作中，工作效率低下，管理工作得不到正常的开展。工程安全建设难以得到保证，大量水利工程得不到正常的维修养护，效益严重衰减，存在的安全隐患直接威胁着国民经济和人民生命财产安全。如果管理体制得不到及时改进，新建或改建后的水利工程自身所存在的问题随着时间的流逝也会逐渐凸显出来，推进水利工程管理体制改革已经迫在眉睫。

　　（三）施工所用材料质量不达标，工程设计方案变更频繁。

　　在市场经济环境下，建筑市场出现了一些混乱。个别商家一味的追求经济效益，经营伪劣工程材料，弄虚作假，给水利工程施工管理造成了麻烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。另外，我国部分地方尚未科学周密的对待水利工程设计方案，经常出现施工过程中改变原有方案的行为，扰乱了原有工程方案所体现的合理思维，延缓了施工进程，也使工程增加了额外费用，影响了工程造价。

　　（四）现场管理不严谨。

　　在水利工程施工管理过程中，普遍存在应付现象。首先，作为工程的管理人员没有按照相关的管理要求对施工建设严格监督，很多水利工程项目在施工现场管理陷入混乱，管理人员没有起到应有的作用。其次，在实际的水利工程施工建设过程中，为保证工程质量，通常会不定期的对工程质量进行及时检查，避免各种质量问题的产生。现场施工试验管理不到位，造成了水利工程在建设过程中很多质量问题没有被及时发现、修正，降低了整个工程的安全系数，水利工程质量难以保证。

二、解决水利工程施工管理过程中现存问题的对策

　　（一）采用科学管理方法，培养高素质施工管理人员。

　　水利工程施工管理人员的水平高低在很大程度上决定了该工程的施工质量的好坏。在水利工程施工过程中，施工质量、工程进度、工程成本都必须建立良好的监督机制，为了提高水利工程管理的技术水平，加快工程管理预警系统建设，通过不断引进先进高端的管理技术手段，逐步实现水利工程信息化管理。在对水利工程施工质量进行管理过程中，积极培养既懂管理又懂水利的新型管理人才，通过对施工管理人员进行相应的技术指导和组织培训，保证施工管理人员基本的管理水平，使其具有质量检查和识别的能力，从而达到加强水利工程管理的目的。

　　（二）建立质量保证体系，完善各项管理制度。

　　工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制，加大监理单位在施工现场的监督力度。施工人员在工现场施工时，要学习有施工技术标准和有关规范，要把员工们的思想统一起来，提高他们的认识，要不断完善各项规章制度，制定好人员的职责，权力，奖惩措施以及例会制度等等，制定好的制度要坚决执行，形成程序化，规范化作业，为工程的顺利施工保驾护航。

　　（三）加强原材料质量管理，严谨对待工程设计方案。

　　首先，加强原材料质量管理，确保工程施工管理工作有效开展。第一，应当提高采购人员的素质，确保原材料的质量鉴定水准，保证原材料的质量。第二，采购部门应当对多家采购渠道进行必要的登记，进行综合比较，对于那些原材料质量好，企业信誉高的企业予以优先考虑。其次，严谨对待工程设计方案，尽量避免方案的不正当变更。水利工程设计方案应当在谨慎周密的工作理念下完成，水利工程的落实应当确保工程设计方案的科学合理，尽量避免日后的不必要或不当变更。这就要求各方人员审慎对待工程方案，具备高度的责任心和理性的工作态度，保证水利工程施工管理过程的有效运行。

　　（四）加强现场施工管理，建立施工管理激励机制。

　　水利工程的管理人员应该对工程建设所使用的机械设备有一个清晰的了解，同时要有实事求是的精神和强的责任心，自身的业务能力也应该及时强化。只有对业务熟练了，才能对出现的问题及时发现、上报。实践表明，只有加强了现场施工管理，工程质量才能得到保障。对不符合施工要求的工程，必须进行及时返工，不能心存侥幸，为以后的工程建设留下隐患。 另外，水利工程施工管理单位应针对不同岗位人员，建立相应的激励机制。

三、结语

　　水利工程施工管理的有效开展需要经历一个长期的过程，面对水利工程施工管理过程中存在的不足，我们不能停滞不前，安于现状，更应当有所作为。因此，要切实增强工作人员责任感，端正他们的工作态度，以更加扎实的工作作风，时刻注意施工管理工作中出现的问题，有针对性的做出及时的反应，采取有力的措施，克服困难，弥补不足，努力提高我国公路施工管理的工作效率，真正实现水利工程在施工过程中科学化、规范化的管理，确保水利工程施工质量，为社会的健康发展保驾护航。