随着市场竞争日益加剧,建筑企业在一方面抓经营,扩大市场份额同时,另一方面应当坚持“效益导向、强化执行”,持续向“规模与效益并重,效益优先”的发展方向转变,这就要求在项目实施过程中,把成本控制渗透到施工过程的每一个环节上,明确每一环节成本控制。
课程目录:
第一讲 工程项目成本管控存在的问题
第二讲 工程项目成本管控基本知识
第三讲 工程项目成本管理策划和目标成本的确定
第四讲 工程项目阶段性成本管控
第五讲 工程项目建设中的成本管控
第六讲 工程项目成本管控与动态成本管控
第七讲 工程项目目标成本管理应用
第八讲 工程项目成本分析与考核
第九讲 工程项目标准成本与作业成本的结合应用
第十讲 工程项目成本核算存在的问题
第十一讲 工程项目成本核算
第十二讲 工程项目成本报表的编制
第十三讲 案例分析
案例一 确定价值分部工程项目
案例二 工程成本核算——施工间接费按人工费分配
案例三 工程成本核算——施工间接费按直接费分配
案例四 某建筑施工企业成本管理要点
案例五 某建筑施工企业成本控制要点
案例六 设备租赁成本管控
案例七 工期成本管控
案例八 T=p-M/N公式的应用
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