一级建造师《项目管理》考前必看的十个考点

（一）1080 项目目标报考控制的纠偏措施

组织措施：项目结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、人、部门

管理措施 ：管理理念、合同管理、管理的方法和手段

经济措施：资金使用、生产资源要素资源投入、激励机制

技术措施： 设计方法、施工方法、施工机具

（二）1100 建设工程项目风险的类型

组织风险：组织结构、组织工具、人员的能力

经济与管理风险：经济、资金、合同、计划、防火设施的可用性及其数量

工程环境风险：自然、地质、水文、气象、引起火灾和爆炸的因素

技术风险：勘察、设计、施工方案、物资、机械

（三）2010成本管理的措施

组织措施 ：与人员、管理、流程有关的（一般不需要增加额外的费用）

技术措施：与施工方案、机械、材料、技术有关的

经济措施：与钱有关的，资金、开支、费用、增减帐、签证、工程款

合同措施：合同结构、合同中风险对策、合同索赔

（四）3040建设工程项目进度控制的措施

组织措施：组织体系、组织设计、人、部门、职能分工、岗位、工作流程、程序、定义、会议

管理措施：管理、合同、承发包模式、风险管理、信息技术、网络计划、工作间逻辑关系

经济措施：资金、资源、激励

技术措施：设计、施工技术、施工方案、施工机械

（五）4010影响项目质量的环境因素

自然环境因素：地质、水文、气象条件和地下障碍物等自然环境

社会环境因素：法律法规、建筑市场、咨询服务、政府监督、经营管理

管理环境因素：项目内部管理

作业环境因素：照明、通风、安全防护、给排水等人为环境和条件

（六）4010项目实施过程中常见的质量风险

自然风险：复杂地质、恶劣气象、地震、雷电

技术风险：技术水平、科技水平、自身技术水平

管理风险：质量管理体系，组织结构，工作流程组织，任务分工和职能划分，管理制度，管理能力和责任心

环境风险：项目实施的社会环境和项目实施现场的工作环境；腐败违法、现场条件

（七）4010质量风险应对策略

风险规避 ：选择有资质、有能力的设计、施工、监理单位 、正确的进行项目的规划选址，避免不良地基和地质灾害 、不选用不成熟、不可靠的设计与施工方案 、合理安排施工工期和进度，避开水灾、风灾、冻害对工程质量的影响

风险减轻：制定落实有效施工质量保证措施和事故应急预案

风险转移：分包转移；担保转移；保险转移

风险自留：无计划预留、有计划预留，设立风险基金

（八）4050施工质量事故发生的原因

技术原因：结构设计计算，水文地质情况判断，施工方法工艺

管理原因：质量体系，检验制度，质量控制及管理措施，检测仪器设备管理，材料检验

社会、经济原因：“七无”工程；“三边”工程；随意压低标价用违法手段追加工程款，或偷工减料

（九）6040施工合同风险的类型

项目外界环境风险：政治环境、经济环境、法律环境、自然环境的变化

项目组织成员资信和能力风险：分包商、供货商资信和能力；政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求

管理风险：对环境调查和预测的风险；合同条款、工程范围和标准；投标策略；技术设计、施工方案、施工计划和组织措施；实施控制过程风险

（十）6050合同实施的纠偏处理措施

组织措施：如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划

技术措施：如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案

经济措施：如增加投入，采取经济激励措施

合同措施：如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段