一套佳木斯万达广项目场鲁班奖策划方案

以下是本方案部分节选内容：

针对项目工程特殊性， 合理整合调配资源， 落实项目技术管理重点， 参与各工序施工技术方案的设计优化、 论证工作， 配备各专业技术工程师， 统筹安排， 编制详细的分部、 分项施工组织计划与专项施工方案； 配置专人对接业主设计部和设计院， 尽量减少因出图仓促， 未按正常程序进行审图而造成大量的变更； 质量管理实施样板引路、 区段成立PDCA管理小组、 不定期动态化组织质量检查评比， 明确质量目标， 建立重要控制点， 实施奖罚制度。