第二版前言
随着建筑信息模型(BIM)技术的快速推进与发展,有效地改变了传统建筑业粗放的管理模式,提升了其整体的信息化管理水平。
近几年,住建部、北京市、上海市等政府主管部门及各地政府相继推出了若干与 BIM 相关的发展规划和指导意见,推动 BIM 技术在工程项目管理中的落地应用。在股份公司顶层设计指导下,集团稳步推进 BIM 技术的推广应用,不断健全管理体系,提升管理水平,实现 BIM 技术在项目管理中的全员参与、深度应用。2016-2017 年集团及所属子企业、区域公司、各项目都已经经历了引进和推广应用 BIM 的两个阶段,接下来将在持续推广应用 BIM 的前提下,尝试进入提高应用 BIM 阶段。为适应建筑信息模型(BIM)技术的快速发展,体现集团自身特点和需求,达到提升管理水平的目的,2017 年集团 BIM 工作站在 2016 年版本的基础上,陆续修订并发布了《中建X局集团建筑信息模型(BIM)技术研究与应用考核评价实施细则》(以下简称《考核评价实施细则》)、《中建X局集团项目 BIM技术实施标准化指导手册》(以下简称《标准化指导手册》),作为集团 BIM 技术应用的重要实施依据。此次集团 BIM 工作站根据《考核评价实施细则》、《标准化指导手册》修订版里的 BIM 应用点,结合目前集团内的 BIM 技术应用情况,组织相关单位共同编写了中建X局集团《建筑工程施工 BIM 技术应用指南》第二版(以下简称《指南》(第二版))。
按照各专业和不同类型工程的应用水平不同,《指南》(第二版)在第一版的基础上有所扩展、有所深化。首先,第二版增加了“BIM 模型策划与组织管理”、“混凝土预制装配施工 BIM 应用”,“地铁施工 BIM 应用”、“管廊施工 BIM 应用”等内容。其次,“总承包项目管理 BIM 应用”细分为“总承包协调管理 BIM 应用”、“技术管理 BIM 应用”、“智能化装备 BIM 应用”、“进度管理 BIM 应用”、“质量管理 BIM 应用”、“安全管理 BIM 应用”、“造价管理 BIM 应用”。此外,其他章节里内容也都有所丰富和更新,结合《考核实施细则》中的 BIM 应用点,描述了项目全过程、全专业和各方参与 BIM 应用的应用流程、软件方案、建模方法、应用内容及应用效果等具体指导和实践经验,为集团各子企业及项目开展 BIM 技术应用研究工作提供深度指导作用。
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