一、项目概况
2.项目简介：项目位于重庆市北部新区两江幸福广场北侧H5-1/02地块，用地面积约24547平方米，建筑总面积约101152平方米；其中地上面积约6.1万方，地下约4万方。包括1栋39层超高层写字楼、沿街配套商业。项目定位是5A甲级超高层写字楼及配套商业。
项目由重庆高科集团有限公司发包，重庆建工集团股份有限公司承建，重庆圣讯造价咨询有限公司全过程造价+BIM咨询（与总包单位重庆建工集团签订的合同）。
3.BIM应用软硬件配置
4.组织架构与应用流程
组织架构图
二、BIM策划及准备工作
1.利用revit设计软件搭建的结构、建筑模型；利用TEKLA搭建钢构模型；使用钢筋算量GGJ2013软件搭建的钢筋BIM模型，使用土建算量GCL2013进行土建商务模型搭建；广联达计价软件GBQ4.0进行合同预算、目标成本预算的编制；斑马网络计划软件进行总计划、月计划的编制。
Tekla钢结构节点深化模型（典型X型节点）
2.本项目为超高层公共建筑，结构复杂，构件截面尺寸大，层高较高，局部层高为达到了危险性较大的标准，因此模板脚手架方案要求高，计算工程量大，模板图纸，必须辅以专业软件进行模板、支撑脚手架设计，大大提高模板脚手架计算的安全性。本项目主要利用广联达模架专项设计软件，对脚手架整体布置、支撑计算、节点大样、模板拼模、模板大样进行设计，同时自动生产模板设计图、模板脚手架专项方案及计算书。
3.太阳座项目位于主城闹市区，场地狭窄，为确保项目的平面布置能有效满足施工需要，利用广联达场地布置软件对施工生活区、办公区、场内运输道路、施工机械布置、库房、材料堆放地、出入口等进行科学合理布置，企业CI形象，通过3D展示功能，高效完成现场策划。
三维场布模型
4.BIM5D基础数据准备
PROJECT进度计划、合同预算文件、BIM应用策划。
项目BIM应用策划
三、项目概况BIM5D平台应用重点及BIM成果
1、质量管理
质量模块主要作为质量问题的解决平台，质量评优作为辅助，项目规定项目内所有当天不能处理的质量问题走BIM5D平台流程，可以当天解决和处理的即时解决，不再进行平台记录。项目内所有质量应用得好的点（好的评判标准为是否达到鲁班奖的要求）通过平台记录，开会时传播扩散。对于平台质量模块的数量不做过度要求，底线为平均1天至少1条，但是凡是上平台的数据必须有理有据作为现场管理奖惩的依据。质量模块运行超过三个月，质量问题通过平台处理94条，质量评优8条。质量问题协调处理这条业务线已经通过BIM5D平台实现业务替代。
2、安全管理应用
安全管理模块与质量管理模块同时上线，同样主要用于现场当天不能及时处理的问题的跟催与解决，底线为平均1天不少于1条。凡是平台记录的问题作为现场对劳务和分包的奖罚依据。对于安全亮点安全负责人不强制要求，鼓励现场所有人员都可以发评优。对于现场问题处理基本实现了业务替代。
3、现场生产进度管理
通过PC端设置好流水段，利用新版生产进度模块上传总进度计划和月进度计划通过“关联部位”功能关联PC端流水段，周计划编制与任务安排通过网页端周计划模块完全实现业务周计划编制的替代（以前编制周计划用word文档），通过这种方式将项目的生产进度管理实现信息化。
4、BIM5D进度管理—生产上会
施工过程中，在每周、每月的进度例会时，根据实际完成的进度情况与计划进度进行对比分析，找出差异原因，同时在目前进度的基础上实时调整后续施工进度计划，编制调整后剩下部分不同阶段的资金、资源需求计划。
5、BIM5D进度管理—劳动力统计应用
BIM5D劳动力应用情况：于2018年6月20日至今，劳动力统计模块上线使用，目前通过平台记录人数共计2062人次。
6、通过三算对比对项目进行经济评价
通过广联达BIM5D将合同预算、成本预算进行导入和模型集成，并根据现场实际发生的成本将数据填入BIM5D进行事中和事后的三算对比，对项目进行三算对比和商务管理评价。此外在过程中施工单位内部进行过程数据统计，为最终的竣工决算提供一手的资料。
7、施工模拟——甲方进度汇报
每月进度例会利用BIM5D施工模拟模块向甲方进行进度4D模拟。客户制作流程如下：编制该阶段计划进度文件（斑马网络计划）——导入平台与模型关联——编辑计划（进入斑马网络进度计划软件利用前锋线功能录入实际进度）——新建模拟方案进行动画调整制作。
四、效果总结
太阳座项目是地标项目，通过BIM5D平台的应用，对于进度、安全、质量等方面有很好的把控，施工企业对甲方也有很好的交待。通过建立项目级BIM应用平台，以三维模型为载体，将项目相关的进度、质量、安全、造价、材料资源等信息通过平台及时传递，项目各级管理人员根据各自的职责范围及时处理相应的工作，大大提升工作效率，同时减少劳动强度。
- 加群专用
- 加入专属土木工程群
-
- 微信公众号
- 关注每天分享工程资料
-
