建筑工程项目经理职业能力提升的技巧视频教程

本套课程非常适合那些具备施工现场管理经验的从业人员建筑施工企业项目经理、生产经理、总工，房地产项目经理，监理总监等，通过本课程学习,可解决施工项目经理自身管理技能欠佳、管理技巧不足等问题,快速掌握项目经理管理技巧、迅速提升管理水平。

第一讲：什么是项目经理

项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。

我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。

项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。

第二讲：项目经理的职业生涯

第三讲：项目经理的任职条件

《建设项目工程总承包管理规范》中4.5 项目经理的任职条件 4.5.1 工程总承包企业应明确项目经理的任职条件，确认项目经理任职资格，并对其进行管理。

任职条件=执业资格+专业资质

第四讲：项目经理的基本技能

1、技术技能

2、管理技能

第五讲：项目经理的管理技巧

沟通对象：政府部门、业主、监理、邻里、材料商、总包、项目人员、企业领导、兄弟单位。

沟通方法：会议、面谈、电话、活动

沟通技巧：言谈举止 察言观色

平衡相关工作：利益相关方、团队成员、专业管理