土木工程总工程师从入门到精通全套课程（总工施工现场管理培训视频教程）

本套视频课程为土木工程总工程师施工项目管理从入门到精通全套视频教程教学，本套课程特别适合想要成为项目生产经理的从业人员、需要系统梳理知识架构，清扫知识盲区，快速突破管理水平瓶颈的施工现场从业人员、建设单位管理人员、施工单位管理人、监理人员、劳务队人员等房建施工现场从业人员学习，课程主要内容介绍如下：

一、现场-土建工程师管理的根据地

1、现场布置时大也发愁小也发愁

2、现场总平面布置要点详解

3、施工现场大型机械的选择

4、生产经理控制质量——天经地义

5、环境，消防，卫生，用电、扬尘，一个都不能少

6、自施、分包、劳务、甲方分包还有电力、市政

7、检查整改，整改检查达到满意为止

二、进度-工程的生命线

1、施工员进度计划的编制与管理

2、谁要的计划、计划都要给谁？

3、检查对照分析纠正偏差工期，就是不能顺延

4、这些理由还可以顺延工期

5、施工员、工长如何全力以赴赶工期

三、成本-项目成败的最重要指标

1、计划----材料、机械、人、分包

2、用电用水，用料用人 用台班----节约

3、经验，专业都是财富

4、周转材买还是租？

5、签字----你的权利

6、赶工的后遗症----遗害无穷

四、合同-防范下套与权益保护的尚方宝剑

1、 合同中暗流涌动----小心翻船

2、 你要审查哪些合同

3、 合同交底会

4、 利用合同，解决问题

五、安全-生命是第一生产力

1、教育交底持续进行

2、安全资料，实事求是

3、安全，不能省

4、应急预案——都是经验

5、气候的隐患

6、6s管理精细化管理、ISO认证管理、leed认证管理

六、材料-不行就到厂家蹲着去

1、计划多重控制

2、现场材料放在哪儿，怎么放

3、制定废料处理程序

4、供应商工地的血液

七、劳务-你的虾兵蟹将

1、队伍的好坏，管理很重要

2、几点注意事项

八、协调-只有周六周日没有会

1、协调好哪些人？

2、协调哪些事儿？

3、会议

4、穷管理富管理

5、施工中的协调工作有哪些？

九、季节性施工技术详解

1、季节性施工的特点

2、雨期施工技术

3、冬期施工技术

十、项目对土建工程师、对生产经理的要求

1、企业对生产经理的招聘条件

2、不同资质公司对生产经理的能力要求有哪些？

3、如何建立自己的团队

十一、土建工程师、生产经理职业能力提升技巧

十二、想要成为项目生产经理的能力特征

1、 专业组织能力，沟通能力

2、 身体健康、个人魅力

3、 沟通能力，演讲能力

4、从施工员、工长到生产经理的能力提升