业主方工程项目现场管理模板手册

业主方工程项目现场管理，即运用科学的管理思维、管理组织、管理理论、方法、工具和手段，对工程项目现场的生产要素，人力资源、财务及资金、物、信息流、环境等，进行合理配置与优化组合，通过计划、组织、控制与协调及激励机制等管理职能，实现优质高效、节能减排、安全按期、文明生产，最终达到业主方工程项目现场管理的预定目标。
针对本项目的最大难点，就是快速工期带来的风险，就经济而言，合同内甲方订明的误期索赔（LiquidatedDamage，LD）为每天总合约金额的0.1 %（即每天要赔337.8 万元），以一个机电安装工程项目来说，绝对是一个庞大的数额，在施工管理上的策略安排，带来了十分大的压力，需要采取全方位的施工管理策略，以保证工期能如期完成。具体策略实施如下。1.项目管理组织架构建立一个优秀的项目管理团队是决定因素，对施工计划能否正确实施是前提保证。但由于这一项目的上马是在非常短促的时间内，加上当时在澳门的大量工程进行中，一下子组织这么大的管理团队，是谈何容易的事，所以要求管理公司和施工单位抽调管理精英，加入团队作为管理组织的骨干，再向外招聘其余队员，并配合施工阶段，适时地增加或调整组织架构的入手，例如，OS、绘图员、安全主任、劳务主任、物流经理、调试小组等。由于两座大楼是同步施工的，故此，每座酒店大楼均设一个工地经理（SiteManager）负责统筹每天瞬息万变的工地环境、施工信息等，达到每组均能独立处理全过程的施工管理，并每天向项目经理汇报所遇到的难点，以便迅速调动资源并提供支援。2.应用先进的项目信息合作管理系统InCite在如此大规模的工程项目中，为了更好地协调数以百计的施工或设计单位，在现场，无论业主、顾问工程师和承建商都统一使用了一种更有效、更好的项目合作管理系统——InCite。这一项目合作管理平台正是项目管理使用的最新的管理技术，即运用目前世界上最先进的互联网网络技术，将项目档案管理、信息交流、合约管理以及电子采购等诸多功能集于一身，更加方便了项目合作施工中的信息传递和相互沟通，也实现了真正的无纸化操作环境，把IT信息管理技术应用得极为透彻，这也是在如此复杂的施工环境和快速工期下的一个重要成功因素。