某知名建设集团管理实施手册

这篇文档是《知名建设集团管理实施手册》，包含了180页，包含了14个章节，主要介绍了建设集团的项目管理流程、术语、管理体系等内容。

以下是该文档的详细分析：

第二章 总则

本章主要介绍了本手册的制定背景、目的和范围，以及实施项目管理的原则和指导思想。

1.1 制定背景 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。

1.2 目的和范围 本手册旨在规范施工项目管理，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要。本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。

第三章 施工项目管理

本章介绍了施工项目管理的概念、流程和主要内容。

1.3 施工项目管理的概念 施工项目管理是指建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

1.4 施工项目管理流程 施工项目管理流程包括项目立项、招标、设计、施工准备、施工实施、项目结束等各个环节。

1.5 主要内容 施工项目管理的主要内容包括：施工项目计划编制、施工组织设计、施工进度控制、工程质量管理、安全管理、财务管理、成本控制、合同管理、信息管理等。